知识型员工参与高新技术企业利益分配的研究

  随着知识经济时代的到来,知识型员工成为高新技术企业实现创新的关键。知识经济的核心是创新,只有创新才能使企业的产品和服务获得高附加值,只有创新才能使企业赢得持续地竞争优势,只有创新才能为企业带来可持续的增长。而创新的关键在于人,在于知识型员工,只有知识型员工才能通过自己的能力运用知识进行创新活动。高新技术企业必须根据知识型员工的特点和需求设计出科学合理的利益分配机制,留住人才,调动知识型员工的积极性,为企业的创新活动作出最大的贡献。  关键词知识经济 知识型员工 创新 利益分配  引言  随着知识经济时代的到来,知识型员工成为高新技术企业实现创新的关键。知识经济的核心是创新,只有创新才能使企业的产品和服务获得高附加值,只有创新才能使企业赢得持续地竞争优势,只有创新才能为企业带来可持续的增长。而创新的关键在于人,在于知识型员工,知识型员工拥有高新技术企业进行创新活动所需的各项技能和知识,只有知识型员工才能通过自己的能力运用知识进行创新活动。高新技术企业是否拥有充足的知识型人力资本是实现企业“创新-实现效益-再创新”的良性循环的根本。  知识型员工具有如下特点一是具有很高的个人素质;二是喜欢工作环境的自主性;三是喜欢挑战性的、创造性的工作;四是具有强烈的自我实现的需。所以说,一个高新技术企业想有更好的发展,就必须根据知识型员工的特点实现对知识型员工的有效管理。其中最重的就是设计一套完善的利益分配机制,来激励知识型员工为企业进行创新活动。  一、目前知识型员工参与高新技术企业利益分配上存在的问题  高新技术企业是能够持续进行R&D,以及能够实现技术创新成果的商业化的知识密集的经济实体。技术创新的源泉就是企业所拥有的大量的知识型员工。但是目前一些高新技术企业在设计利益分配机制来激励知识型员工进行创新活动方面存在一些问题,这就造成了由于对这些知识型员工激励不足而造成知识型员工选择离职、跳槽等现象的发生。严重者,如果这些创新能力比较强的员工选择跳槽进入企业的竞争对手,那么对于企业就更是一笔很大的损失。目前知识型员工参与高新技术企业利益分配上存在的问题主是一下几个方面  (一)利益分配方式没有区别对待知识型员工和非知识性员工。高新技术企业内部知识型员工的比重会越来越大,但是各职能部门内肯定也存在着非知识性员工。目前一些企业在利益分配方式上并没有明显对这两类员工区别对待。对这两类员工有的企业采取了相同的利益分配方式。造成一些知识型员工,特别是那些掌握企业核心知识资源的员工就会产生不公平的心理,在以后的创新活动中就没有那么大的积极性和动力,严重情况下,可能加速他们的流动意愿。  (二)利益分配方式没有把握知识型员工的需求变化趋势,没有把握好激励的时机。目前大多数高新技术企业对于知识型员工设计的利益分配方式主包括年薪制、股票期权、各种奖金、津贴以及各项福利,包括企业会为组织的创新活动作出贡献的知识型员工供数额不等的购房资助、是、享受旅游、休假待遇等。企业领导应该进行深入地进行调查研究,不断了解知识型员工需求层次的变化,做到及时地对知识型员工进行激励。必时,可以在利益分配上,采取物质利益激励和精神激励形结合的方式。  (三)资本市场发育不成熟,长期激励效果不明显。目前高新技术企业主是采用年薪制的分配方式对知识型员工进行短期激励。虽然一些企业也采取了股票期权、员工持股等方式对知识型员工进行长期激励,但是由于我国很多高新技术企业都还处于创业初期,都还没有上市,因此激励效果不明显。而且,采用股票期权的分配方式必须依托完善成熟的资本市场,而我国目前资本市场还不成熟,一些高新技术企业盲从国外企业的做法,而且也不结合自身企业发展的特点,是很难达到激励的效果的。  二、知识型员工参与高新技术企业收益分配机制的设计  前文中已经分析过知识经济时代,知识型员工对于高高新技术企业的技术创新能力的重性,因此如何设计完善的利益分配机制就显得尤为重。而根据目前我国大多数高新技术企业都还是处于成长初期,因此,本文认为利益分配机制可以如下建设  (一)利益分配机制的设计以满足知识型员工的需为出发点。在设计利益分配机制时,充分调查、了解知识型员工的需,有针对性地制定利益分配方案。  (二)利益分配机制的设计以能够调动知识型员工的创新积极性为目的。高新技术企业中的知识型员工也分为两类。一类是具有经营管理和决策能力的知识型员工;另一类是进行企业R&D活动的知识型创新员工。由于目前我国大多数高新技术企业都还是处于成长初期的企业,因此本文建议对于具有经营管理和决策能力的知识型员工,企业应该采取股份期权的利益分配方式来长期激励这类员工,调动他们的积极性。采取这种方式,一方面对于企业来讲,无需很大的成本,企业只需根据对员工的考核,来确定该员工是否可以得到这种权利以及可以在未来行驶购买多少股份的权利;另一方面,对于这类知识型员工而言,当他获得了这种权利以后,就会与他自身的利益紧密联系起来。因为,只有当他努力工作,为企业的技术创新过程做出贡献时,企业的经济效益才会增长,企业的股份资产才会上升,这样员工才能通过出售股份,通过价差来获得可观的经济利益,一旦企业经济效益不好,企业每股资产价值下降时,员工就不会得到由于价差而产生的收益。这也是起到了调动他们积极性的作用。  对于第二类员工,也就是进行企业R&D活动的知识型创新员工,通过直接给予股份奖励和股份期权两种方式结合是最好的利益分配方式。首先,当企业在社会上招聘近来企业需的知识型创新员工时,由于这些员工具有很强的创新能力,因此他们拥有企业所需的技术创新成果,企业可以通过将这些创新成果等价为企业的股份。其次,对这类员工也采取股份期权的方式。在未来员工为企业进行创新活动的工作中,只有当他的工作业绩表现好,对企业的创新活动做出一定的贡献,经企业评价以后,才可以按照绩效评价标准准予这些员工行使这个权利。企业采取这样的方式,更能够吸引高水平的技术创新知识型员工的加入。  将知识型员工分为具有经营管理和决策能力的知识型员工和企业R&D活动的知识型创新员工,并对这两类员工采用不同的利益分配方式,才能充分起到激励的作用,调动他们的创新工作积极性。  (三)利益分配机制运行的最佳效果是能够实现知识型员工与企业的双赢,也就是说同时实现知识型员工的个人目标和企业目标,使知识型员工的个人利益与企业利益达到一致。  (四)建立完善合理地绩效评价指标体系。对于不同类型的知识型员工,应该设立不同的指标;指标必须是某一职位求的关键素,测评指标不肯能包罗万象,一一罗列,抓住其中最关键的;指标之间相对独立,不能够交叉;指标具有完备性,指标的定义必须明确、具体,不能让人感到模棱两可,难以操作。  (五)企业应该进行阶段性成果的评价。阶段性评价是对知识型员工已经取得的创新阶段成果以及工作开展情况及时进行评价,以便管理者和员工双方做适应性调整。阶段性评价选择适当的评价周期,周期的选择处理考虑工作本身的特性外,还考虑企业的薪酬制度和其他人事管理制度。  三、 结语  知识型员工拥有着高新技术企业发展所需的技能和知识,是高新技术企业进行创新活动的源泉。高新技术企业如果想保持在市场上的竞争优势,实现可持续发展,就必须设计恰当完善的利益分配方式,来激励企业内部的知识型员工。只有这样,才能留住人才,实现不断创新的良性循环。

  

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